Un site corporate a été mis en ligne pour en expliquer la signature : real choice, better value, more innovation.

Dans le monde du mashup, Yahoo! avec Pipes a été le premier à populariser le concept.
En achetant Flickr et en s’attachant les services de ses créateurs qui ont participé à son élaboration (Caterina Fake et Stewart Butterfield) le groupe a marqué des points dans le monde des applications composites.

Le groupe n’a pas su en profiter, et est aujourd’hui en crise.
Les fondateurs de Flickr ont d’ailleurs récemment quitté le groupe, avec beaucoup de classe en ce qui concerne Stewart, qui a rédigé une lettre de démission hyper originale.

Pour se faire des nouveaux amis, Yahoo! lance aujourd’hui BOSS (Build your Own Search Service).
Ça cible les développeurs et professionnels du net, friands d’agrégation du contenu, en leur offrant une API de recherche illimitée.

Chacun est libre sur son site d’utiliser la technologie de recherche de BOSS en marque blanche, sans limite, et l’offre sera bientôt accompagnée d’un système de monétisation.

Auparavant l’API de recherche Yahoo! était limitée à 5.000 requêtes par jour.

Google avait fixé la limite à 1.000 requêtes par jour pour sa Google Search API aujourd’hui en voie de disparition. Elle a été remplacée par la Google AJAX Search API très efficace, mais beaucoup moins intéressante techniquement puisque moins contrôlable.

Stratégiquement je pense que c’est un produit très intéressant (surtout pour les black hat), même si en matière de monétisation, il sera difficile d’atteindre le niveau de Google.

Cet événement était déjà prévu et annoncé mais malheureusement le lancement officiel passe un peu inaperçu.
Il faut dire qu’il s’agit d’un sujet qui ne va pas plaire aux futurs nouveaux patrons.
Le légendaire et pionnier système d’authenfication Yahoo! s’ouvre à l’OpenID (et non pas à Windows Live Id ou Microsoft Passport Network).

C’est une très bonne nouvelle. Je vais tester ça sur Flickr dès que possible avant qu’il n’ajoute des bannières de publicité en Flash et des pop-under sur toutes les pages :)

Microsoft vient de mettre 44,6 milliards de dollars sur la table pour racheter Yahoo!.
Vu le montant un peu sur-évalué, ça devrait être vite réglé.
Grâce à cette opération Microsoft devient un vrai gros du web, le seul vrai concurrent de Google.

J’ai beaucoup aimé et utilisé Yahoo! dans les années 90.
Yahoo! a permis à Google de devenir ce qu’il est maintenant, et est ensuite devenu une coquille vide flottant sur un Océan de publicité et campagnes marketing (non ciblées).
Ces deux là sont faits pour s’entendre et générer beaucoup de cash. Mais technologiquement parlant, ce n’est pas vraiment ce qu’on appelle une synergie…

Si j’avais le temps, je ferais des sites à base de Web Mashup toute la journée…

Yahoo! vient de mettre en ligne Pipes.
Le concept est très intéressant et la réalisation à la hauteur de l’idée.

L’interface de Pipes permet de mélanger différentes sources de contenu en ligne, pour générer un nouveau contenu personnalisé dont on peut faire ce qu’on veut.
Le niveau de customisation et donc le potentiel de ce produit est vraiment énorme.

Caterina Fake en parle très bien sur son blog ainsi que Jeremy Zawodny ici

Yahoo! a racheté del.icio.us.
C’est une super bonne nouvelle et Yahoo! marque un point car cela confirme l’ébauche de stratégie qu’ils semblaient déployer.
Yahoo! avec des sites comme del.icio.us et flickr prend le virage de la Folksonomie.
C’est complémentaire à ce que fait Google.
Yahoo! replace l’humain à la base de la classification et c’est très intelligent.

Logiquement quand on est Yahoo! on doit quand même faire attention à ce qu’on balance comme information. Mettre en ligne ce genre de lien hasardeux, c’est la porte ouverte à toutes les manipulations possibles et en plus ce n’est pas de très bon goût.

Ce n’est pas la première fois que je vois des informations de mauvaise qualité sur ce portail de news par ailleurs si bon dans sa version américaine.
Ils publient parfois des flux d’informations de sites pas du tout professionels dont le contenu laisse à désirer.